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史玉柱:10年几十亿财富的散与聚(图)

发布时间:2018-03-04| 来源:未知 | 浏览量:

史玉柱的属下说他是一个很随和的人,甚至有时候会有点腼腆。11月27日夜,史玉柱的办公桌前围着一圈的坐椅,史玉柱刚刚结束了一个高层会议。经常陷身争议之中的史玉柱非常平静而略带腼腆地讲述起他最近10年几十亿财富的散与聚。

记者:你似乎不太在乎外界对你的评价?

史玉柱:我以前也挺在乎的,摔过一次跤以后,我开始对外面的评价不在意了。以前别人怎么看我、别人怎么看巨人,好像还是一个很重要的事情,现在我觉得不是很重要了。媒体包括写书的作者他并不能代表真正的民意,我不是太在乎他们怎么说。另外,在1997年我最困难的时候,骂我的人比现在多很多,那样骂过来一轮之后,我对这个的抵抗力就很强了。

记者:你是觉得舆论上的一些东西对你做事不足以带来实质性的影响?

史玉柱:对我帮助不大,威胁也不大。最近几年,我做事做得很少,你想抓我的把柄也不容易抓到。民营企业出事的那几个人,都有一个共同特点:做事做得多,产业多、一个产业的项目多,我不一样,很单纯。

记者:你自己是怎么总结自己过去的经历?

史玉柱:我感觉1997年对我来说是一个转折点。我现在比以前胆小,现在IT这个行业很多人跟我过去一样,非常冒进、胆子很大,想事情往往非常浪漫,喜欢从正面去想,这个项目做好怎么怎么样,而对万一做不好怎么办,做不好又有哪些因素造成的,考虑是不足的。但我现在对任何一个项目,首先是做负面的考虑:这个项目有多大的风险?我给自己定了这样一个纪律:宁可错过一百个机会,绝不投错一个项目。这跟过去的思路是完全不一样的,过去是绝不放过任何一个机会。

1997年以前,我的心态跟现在的心态也不一样,之前我对自己任何一个时间都定了一个目标,一个很宏伟的收入目标,定了一个大目标,然后把它分裂成一个个小目标去做。1997年之后,我没有给自己定很高的目标。我现在的目标不像过去是量化的,比如我以前定了"百亿计划"。现在,我不把资产、销售额、利润这些作为我的目标。

我的目标就是把每件事做好。比如网游,影响网游这个项目能不能成功的因素,我分析了十几个环节,从策划、研发、美术、运营、售后服务、分公司建设、管理、对外宣传,我的目标是把所有的这些分成十几个环节做到极致。

记者:网游的这个项目你也是有过失败的准备的?

史玉柱:对,做任何的项目都要有失败的打算。做一个项目,负面因素考虑得越多,消极的因素考虑得越多,往往对这个项目越有好处。在投资之前,想得越浪漫,越是考虑这个项目我可以赚多少多少钱,风险因素考虑得少了,操作的层面因素考虑得少了,失败率往往也高了。

我现在做项目都是先假设这个项目是失败的,比如网游,假如我现在失败了,我首先要算财务,我能不能支持住?然后看如果要失败,有可能哪几点导致失败?比如第一点我的产品不好,第二点我的人员有可能流失等等,罗列了十几点,然后我再看这十几点,一一想办法解决。这么一轮下来以后,实际上这个项目的风险反而下降了,如果只是因为看盛大赚很多钱、网易赚很多钱,就仓促决定投资,往往考虑得就不那么深入,最终导致失败。

记者:你在公司设立一个决策委员会,会不会影响到决策的效率?

史玉柱:速度是受到影响了,但我觉得对我们现在的中国民营企业家来说,最大的挑战不在于他能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是他能不能抵挡诱惑?这跟十年前、八年前的环境不一样了,所以现在很多人还没有弄明白。中国现在的机会太多了,不用去找机会,机会都会找上门。

最近几年出问题的十几个企业家都有一个共同的特点,就是没抵挡住诱惑,战线拉得过长,最后出问题的。摊子铺得太大,手头的现金不足以支撑这些项目,他必然要做一些非常规的事,而在中国的法律体系下,非常规的事往往就是非法的事。所以我看了那么多失败的教训之后,越认定了自己现在的策略是正确的。

转自《互联网周刊》 记者:明叔亮

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